供应商管理

根据我们的经验，根据公司的具体组织，将供应商管理集中为一个单独的实体是有益的。如果项目办公室由外部供应商管理或严重依赖外部供应商，则可能需要单独的统一管理供应商的团队。无论具体情况如何，集中的供应商管理模式都可以在所有与供应商相关的项目/计划中实现更有效的合同控制、成本跟踪、资源/资产管理和绩效衡量。如果供应商环境很复杂（许多供应商、跨职能领域的供应商、很少有签订许多合同的供应商等），情况尤其如此。​

我们提供供应商管理服务，旨在降低成本、提高供应商绩效以及识别和管理风险。

我们的服务包括：

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• 与供应商谈判并完成主协议合同。
• 确定降低成本和改善供应商条件的机会。增强的管理信息为购买者提供了大量关于成本、库存以及需求和交付之间的失误的信息。
• 确定更合适的供应商。
• 确定整合供应商的机会。
• 评估当前供应商的性能、质量和定价结构。
• 评估供应商目录，以便找到更合适的产品。
• 管理从一个供应商到另一个供应商的过渡，这通常会导致供应中断和收入损失。
• 监测和评估供应商活动，包括质量和合同合规性，使供应商遵守商定的交付时间、发票程序和定价水平。

识别和监控风险。